2023年11月16日下午，公司生产技术部在办公楼五楼多功能会议室召开部门工作会议，会议由总经理助理、生产技术部部长李东轩主持，部门全体员工参加了会议，现主持公司全面工作的监事会主席田维军出席会议。
会上，李东轩宣读了《关于组织机构和职责范围调整的通知》和《关于王建强等同志职务任免的通知》的两个文件，传达了2023年11月6日司务会会议精神，对公司机构调整后新设立的生产技术部部门新任职领导进行了介绍，对公司第四届董事会三年目标任务进行了说明，并就后续重点工作进行了安排部署。 会议指出，此次召开生产技术部全体员工大会，目的是给大家明确公司第四届董事会相关工作精神，也是生产技术部门按照三年任务目标开展工作的动员会。此次机构调整和部门整合，优化了生产、技术、营销等专业口的力量，有利于集中各方面资源优势，同时充分发挥现有人员的工作特长，尽可能让专业的人去干专业的事情，是适应公司未来发展新形势的重要举措。
会议强调，对今年四季度的生产，各部门工作要紧盯时间节点，严格按照计划目标要求，紧密协作，合理分工，有序推进，不折不扣保质保量完成今年的产值计划。同时要积极和市场开发部及相关部门沟通协调，按期完成年底前的备货任务，为公司稳定市场和产品开发工作提供强有力的支撑。 会议要求，新成立的生产技术部领导和员工，要以公司“求真务实，和谐共赢”的厂训为指引，立足岗位，尽快明确部门职能和岗位职责，全身心投入到生产工作中去，在实践中，要继续发扬“3·33”会战精神，持之以恒贯彻“六个理念”，强化“开源节流，查疏补漏”工作，为公司强化管理、控费节支、提升效益做出成绩。 会议还要求，要把“以最低的成本如期交付客户满意的产品”的工作要求，体现于经营生产管理的全过程，各项工作开展必须做到“岗位有责任、管理有制度、工作有计划、操作有标准、消耗有定额、成本有分析、过程有记录、执行有检查、问题有整改、业绩有考核”的“十有”管理要求，确实体现“严格计划保进度、质量优先稳市场、标准作业提效率、安全第一促稳定、团队至上聚人心、强化管理好服务、结果导向增收入”的工作“七原则”。 会议号召，我们要切实把维护公司利益，保障员工利益和促进公司发展三者有机结合并统一起来，把全体员工充分鼓励和调动起来，携手前进，为公司美好的未来不断奋斗! |
