2023年2月21日，公司党委书记、董事长、总经理张新子在氧枪分厂二楼会议室主持召开公司2022年度工作总结暨2023年工作思路汇报会，公司中层以上领导及办公室相关人员参加了会议。
会议听取了副总经理徐君峰对营销，副总经理田维军和总经理助理王建强对生产，总经理助理李东轩对技术质量、人力资源和技工学校，副总经理丁永刚对财务，副总经理景韬对特种分厂和办公室，常务副总经理丁建斌对后勤、物业、工程建设和安全等分管工作年度开展情况及2023年工作措施的汇报。张新子根据汇报情况对各项工作进行了点评，对2023年的工作提出建议和要求： 会议认为，2022年尽管受疫情干扰，经济运行低迷等客观因素影响，但在公司的坚强领导和全体员工的共同努力下，主业产品市场得到新的拓展，产能实现新的提升，新产品开发取得进展，技改创新工作持续推进，队伍建设取得成效，基础管理得到加强，工程建设稳步推进，后勤、物业等生活保障和环境治理能力提高。各项工作的有效开展，确保了公司大局稳定，促进了公司发展，实现了员工收入水平新的增长。
会议指出，2022年公司收入、产值和利润等主要经营指标与公司年度计划目标存在差距，重点难点工作开展未完全达到公司预期，基础管理还不能完全适应现代化企业发展的要求，公司总体经营还未达到最佳水平，公司发展生存的形式依然严峻。 会议要求，公司两级管理人员要认清公司经营发展的形势，对分管工作开展情况进行认真、客观、理性的分析和反思，增强工作的紧迫感、责任感，正视困难，力戒自满，强化“路虽远行则将至，事虽难做则必成”的干事理念，继续加强营销工作，推进市场规模体量扩大提升;继续加强生产管理，优化生产组织，高效利用和发挥好设备和人力资源，努力提升产能水平;继续强化技改创新工作，加快项目实施进度，力争技改项目早落实、早完成、早受益;继续做好开源节流、查疏补漏相关工作，以公司党委《加强基础管理指导意见》为指引，全面加强营销、生产、质量、安全、财务、人力、工时定额、分配考核等方面和基础管理工作，不断提升公司制度化管理、管理增效和综合治理的能力水平，有效控制和降低产品成本，提高产品市场竞争力。 会议强调，2023年是全面强化提升公司基础管理工作之年，各单位部门一定要高度重视建章立制工作，要把开展基础管理工作作为常态化和长期工作来抓。对各项管理工作制度要结合公司生产经营工作实际不断修订完善，树立依规依据的工作意识，强化制度执行，加强工作考核，努力形成办事有标准和规矩，事事有人管，事事能管好的工作局面。 |
